课程背景：

发展需要创新，移动互联网的发展亦然。那么中国的移动互联网究竟需要怎样的创新呢？创新有完全原创的创新与“微创新”之分， “微创新到底是不是创新？”“你是否赞成微创新？”引发了业内人士探讨。移动互联网领域最适合微创新。以小见大，专注垂直细分，深入产品和服务。因为把任何一件事情做到“一丈深，一尺宽”是需要一种掘地精神和极致思维的。

课程目标：

最原创、最接地气的本土创新竞争实战理念和方法——微创新来剖析

1、内幕干货：小米公司4年1000亿背后的互联网武器，

2 、精准剖析：最致命，互联网这个怪兽干掉传统企业的最核心秘密武器，

3、实战视角：产品创新、体验创新、微博/微信等新营销的实战经验和方法

4、学以致用：微创新系统打法：3大轴心，9大方法，24个工具

5、以小米、九阳为核心案例，从关键人物、关键时刻、关键抉择等维度深入剖析；

6、基于对中国20多家成长型企业的失败诊断和案例分析；

7、以业界最致命的“微创新”管理实战经验，总结出的一系列有效方法和工具；

8、让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：产品经理，董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业中高层管理者。

授课方法：结合当今企业竞争与互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评，增强课程的互动性。

课程大纲

第一讲：被互联网微创新颠覆的世界

1、你真的深度理解你的用户吗？

2、互联网到底是怪兽还是老黄牛?

3、灭顶之灾：传统商业模式被谁颠覆？

4、大颠覆:人口红利的消失

5、大颠覆:过剩时代的悲歌

6、大颠覆:大数据带来的摧毁力

7、3D打印：第三次工业革命的序幕拉开（微互动）

8、公司王朝——消费者王朝

9、营销/渠道为王——产品为王

10、新打法：得产品经理得天下

11、产品创新的第一秘密武器：微创新

第二讲：痛点思维：小米10倍速成长的用户点

一、找痛点是一切产品的基础

1、首席痛点官

2、不要相信用户的嘴，相信他们的腿

3、不相信逻辑推理，相信用户测试?

4、反馈与收集：用户的坏话?

5、工具：100粉丝效应?

6、小米实战：如何在红海产品中找用户痛点？

二、用户体验微创新是最强的ROI

1、深度理解用户并不容易

2、顶层设计：CEO+用户至上的文化

3、新规则：一切以用户为中心，其他纷至沓来

4、如何激发一线员工的创新热情？

5、要把用户体验ROI变成KPI

6、实战工具：小米员工的用户洞察发动机

三、数据拷问才是挖痛点重武器

1、数据不仅洞察现在，更洞察未来?

2、不要拼感觉，要拼数据

3、先数据拷问，再用户访谈确认

4、忘掉大数据，先搞定身边的小数据

5、数据拷问的三板斧

6、实战工具：如何建立用户痛点数据系统

第三讲：尖叫点思维：决策者的产品必修课

一、得产品经理得天下

1、产品经理不是一个职位，而是一种引擎

2、把痛点变成用户可感知的解决方案

3、产品经理机制的终极目标

4、减法和聚焦：一个最极致的卖点

5、最高原则：让用户“爽”?

6、实战案例：如何在红海中让用户尖叫？

二、用户尖叫的第一原点——口碑

1、为什么好产品形不成口碑？

2、与用户期望的战斗

3、一个最极致的反向定义

4、如何形成用户的反向定义

5、看口碑的工具：百度指数

6、用户的审判

7、微创新工具：MOT

三、快速迭代

1、没有什么能经得起迭代

2、不是十年磨一剑，而是小步快跑

3、快速：想了就说,说了就干,干完再改

4、通过迭代的方式试错

5、激发用户投票权

第四讲：爆点思维：社会化营销大杀器

一、不是产品定位，而是产品性格

1、性格决定传播的一切

2、传统广告是抖得瑟，新营销是露破绽

3、一个中心，两个基本点

二、病毒营销的七武器

1、第一内容是产品的病毒性卖点

2、常规病毒内容的类型

3、架构的拷问：是独立，还是补充？

4、小米：把社会化营销当产品来做

5、病毒内容传播的渠道

三、粉丝营销的秘密

1、卖的不是手机，是参与感

2、服务即品牌

3、微营销的关键